สมัคร Star Vegas Golden Entertainmentซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในลาสเวกัสมั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการเติบโตในระยะยาวตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ แม้ว่ารายรับไตรมาสแรกจะลดลง 13.65% เหลือ 207.2 ล้านดอลลาร์จาก 239.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2562

การเผยแพร่รายงานทางการเงินล่าสุดกลายเป็นผู้ให้บริการคาสิโนรายล่าสุดในการบันทึกผลกระทบเชิงลึกของ COVID-19 บริษัทได้เห็นการดำเนินการเล่นเกมแบบกระจายเปิดอีกครั้งในมอนทาน่าเมื่อต้นเดือนนี้

เบลค ซาร์ตินี ประธานและซีอีโอของ Golden Entertainmentแสดงความขอบคุณต่อผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ เจ้าหน้าที่ฉุกเฉิน และพนักงานที่จำเป็นคนอื่นๆกล่าวถึงความทะเยอทะยานของบริษัทว่า “ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้ดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อนำบริษัทไปสู่เส้นทาง เพื่อการเติบโตในระยะยาว แผนนี้รวมถึงการลงทุนเพื่อปรับปรุงและเปลี่ยนตำแหน่ง The Strat การเข้าซื้อกิจการที่เพิ่มขึ้นซึ่งเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของเราใน Laughlin ติดตามตลาดเกมแบบกระจายใหม่ และการเปิดตัวโปรแกรมสะสมคะแนน True Rewards แบบบัตรเดียวของเรา

“สถานะเงินสดในปัจจุบันของเรา โครงสร้างเงินทุนที่ไม่มีกำหนดชำระหนี้ในระยะสั้น และการดำเนินงานที่หลากหลายของคาสิโนที่เป็นเจ้าของทั้งหมดและการดำเนินงานเกมแบบกระจายข้ามเขตอำนาจศาลหลายแห่ง จะทำให้ Golden Entertainment อยู่ในเกณฑ์ดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในระยะยาวในขณะที่เราได้รับอนุญาตให้เปิดคุณสมบัติของเราอีกครั้ง ”

เมื่อเห็นผลลัพธ์ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากวิกฤตสุขภาพที่กำลังดำเนินอยู่ รายได้คาสิโนสำหรับบริษัทลดลง 15.4 เปอร์เซ็นต์เหลือ 128 ล้านดอลลาร์ (2019: 151.4 ล้านดอลลาร์) โดยการเล่นเกมแบบกระจายลดลง 10.6 เปอร์เซ็นต์เป็น 79 ล้านดอลลาร์ (2019: 88.4 ล้านดอลลาร์) ขาดทุนสุทธิลดลงจาก 8 ล้านเหรียญสหรัฐ เหลือ 32.6 ล้านเหรียญสหรัฐ

Sartini กล่าวเสริมว่า “การระบาดใหญ่ของโควิด-19 บังคับให้ต้องปิดการดำเนินงานทั้งหมดของเราตามคำสั่งโดยเริ่มตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม และยังคงส่งผลกระทบอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนต่อธุรกิจของเรา รวมถึงอุตสาหกรรมเกมและความบันเทิงโดยทั่วไป

“สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในผลประกอบการทางการเงินไตรมาสแรกของเรา แม้ว่าเราจะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบเป็นรายปีจนถึงเดือนกุมภาพันธ์ ก่อนที่การดำเนินงานของเราจะถูกระงับ นับตั้งแต่การปิดตัว เราได้มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนสมาชิกในทีมของเรา การเชื่อมต่อกับลูกค้าของเรา และการทำงานเพื่อสร้างระเบียบการด้านสุขอนามัยที่เหมาะสมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยเมื่อเราได้รับอนุญาตให้เปิดอีกครั้ง

“เพื่อรักษาสภาพคล่องของบริษัทและวางตำแหน่งตัวเองให้ทนต่อการหยุดชะงักอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานของเรา เราได้ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เป็นเงินสด เลื่อนรายจ่ายฝ่ายทุนทั้งหมด และดึงความพร้อมของเราจำนวน 200 ล้านดอลลาร์ภายใต้วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนของเรา การกระทำที่เราได้ดำเนินการตั้งแต่ปิดการดำเนินงานของเราทำให้ Golden Entertainment สามารถทนต่อการหยุดชะงักในธุรกิจของเราในอนาคตอันใกล้”

“การสร้างความตระหนักรู้และการศึกษาการป้องกันอันตรายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการลดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนัน ด้วยการฝึกอบรมมืออาชีพที่มีอิทธิพลต่อการเรียนรู้ของคนหนุ่มสาว เราจะจัดเตรียมทักษะ ความรู้ และความมั่นใจให้กับมืออาชีพเหล่านี้ ไม่เพียงแต่จะส่งมอบโปรแกรมเท่านั้น แต่ยังเน้นย้ำถึงการสนับสนุนที่เหมาะสมกับวัยจาก GamCare”Melco Resorts and Entertainmentยังคงมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการรักษาความมั่นคงของการขยายตัวทั่วโลก ในขณะที่ผู้พัฒนาและผู้ดำเนินการยังได้รับคำชมจากความเป็นผู้นำของมาเก๊าในช่วงวิกฤตด้านสุขภาพ

เนื่องจากโควิด-19 ยังคงส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน สถานะทางการเงิน และโอกาสของบริษัทในช่วงไตรมาสที่สองของปี 2020 หลังจากที่ไตรมาส 1 ลดลงติดต่อกันหลายครั้ง Melco จึงได้ย้ายไปออกข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับการพัฒนาและการก่อสร้างที่กำลังดำเนินการอยู่

ด้วยการปิดที่ส่งผลกระทบต่อพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของกลุ่ม การดำเนินการเล่นเกมคาสิโนของฟิลิปปินส์ยังคงปิดตัวลงในช่วงเวลานี้ แม้ว่ารัฐบาลจะดำเนินการกักกันชุมชนที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไข ในขณะที่โครงการที่ Studio City และ City of Dreams Mediterraneanได้รับกรอบเวลาการก่อสร้างที่ขยายออกไป

Lawrence Ho ประธานและซีอีโอของ Melcoอธิบายว่า “Melco ยังคงมุ่งมั่นในโครงการพัฒนาระดับโลก การก่อสร้างส่วนขยายของ Studio City กำลังดำเนินไป เมื่อสร้างเสร็จ โรงแรมจะให้บริการห้องพักและห้องสวีทหรูหราเพิ่มเติมอีกประมาณ 900 ห้อง สวนน้ำในร่ม/กลางแจ้งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ซีนีเพล็กซ์ ร้านอาหารชั้นเลิศ และพื้นที่ไมซ์ที่ล้ำสมัย

“ในยุโรป เรากำลังพัฒนา City of Dreams Mediterranean ซึ่งเมื่อสร้างเสร็จแล้วจะเป็นรีสอร์ทครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป พร้อมด้วยห้องพักในโรงแรมหรู 500 ห้อง อัฒจันทร์ขนาด 1,500 ที่นั่ง และพื้นที่ MICE ประมาณ 10,000 ตารางเมตร”

ก่อนที่จะยืนยันปณิธานของญี่ปุ่น: “สุดท้ายนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นเป้าหมายหลักสำหรับเรา เราเชื่อว่าเรามุ่งเน้นไปที่กลุ่มพรีเมี่ยมในเอเชีย ผลงานของสินทรัพย์คุณภาพสูง ความทุ่มเทในงานฝีมือ การอุทิศให้กับการนำเสนอความบันเทิงระดับโลก ระบบการปกป้องสังคมชั้นนำของตลาด ประวัติที่เป็นที่ยอมรับของความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ วัฒนธรรมของการบริการแขกที่ยอดเยี่ยม และความมุ่งมั่นในการพัฒนาพนักงานทำให้ Melco อยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งในการช่วยให้โยโกฮาม่าบรรลุวิสัยทัศน์ในการพัฒนา IR ชั้นนำระดับโลกด้วยสัมผัสที่เป็นเอกลักษณ์แบบญี่ปุ่น”

รายได้จากการดำเนินงานรวมสำหรับไตรมาสแรกของปี 2563 อยู่ที่ 811.1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งลดลงประมาณ 41 เปอร์เซ็นต์จาก 1.38 พันล้านดอลลาร์ในช่วงระยะเวลาเทียบเคียงในปี 2562

การลดลงมีสาเหตุหลักมาจากประสิทธิภาพที่ลดลงในกลุ่มเกมทั้งหมดและการดำเนินงานที่ไม่ใช่เกมอันเป็นผลมาจากการปิดคาสิโนชั่วคราวในมาเก๊าและมาตรการกักกันที่เพิ่มขึ้นและมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมเพื่อบรรเทาการระบาดของ COVID-19

ขาดทุนจากการดำเนินงานสำหรับไตรมาสแรกของปี 2020 อยู่ที่ 149.9 ล้านดอลลาร์ (2019: 191.1 ล้านดอลลาร์) EBITDA ของทรัพย์สินที่ปรับปรุงแล้วลดลงเหลือ 75.3 ล้านดอลลาร์ (2019: 413.5 ล้านดอลลาร์) และขาดทุนสุทธิที่เป็นของ Melco อยู่ที่ 364 ล้านดอลลาร์ (2019: 120.1 ล้านดอลลาร์)

โฮ แสดงความคิดเห็น: “เนื่องจากโควิด-19 ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและสิ่งอำนวยความสะดวกของรีสอร์ทแบบบูรณาการทั่วโลก ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อรัฐบาลสาธารณรัฐประชาชนจีนและเขตบริหารพิเศษมาเก๊ามาเก๊าสำหรับการตอบสนองเชิงรุกเพื่อควบคุมการแพร่กระจายของไวรัส . ฉันอยากจะขอบคุณผู้บริหารระดับสูงของมาเก๊าสำหรับความเป็นผู้นำที่เด็ดขาดซึ่งเป็นสิ่งที่เราต้องการในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้

“Melco ยังคงจัดการงบดุลในลักษณะที่รอบคอบ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2020 เรามีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดมากกว่า 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยการลงนามในข้อตกลงด้านสิ่งอำนวยความสะดวกอาวุโสฉบับใหม่ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2563 เรามีกำลังการผลิตปืนพกลูกโม่ที่ยังไม่ได้เบิกใช้ประมาณ 1.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

นอกจากนี้ เรายังสนับสนุนงบดุลของเราด้วยการขายหุ้นที่เราถือใน Crown Resorts Limited ซึ่งส่งผลให้มีรายได้จากการขายรวมประมาณ 355 ล้านเหรียญสหรัฐ เพื่อรักษาสภาพคล่องในแง่ของการแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 และเพื่อลงทุนในธุรกิจของเราต่อไป คณะกรรมการได้ตัดสินใจระงับโครงการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสของบริษัท

“นี่เป็นแนวทางปฏิบัติที่รอบคอบเมื่อพิจารณาจากสภาวะปัจจุบัน Melco ยังคงมุ่งมั่นที่จะคืนทุนให้กับผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสเป็นประจำ และจะประเมินการกลับมาจ่ายเงินปันผลรายไตรมาสอีกครั้งในขณะที่สภาพแวดล้อมการดำเนินงานมีการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าเราจะมุ่งเน้นไปที่การจัดการต้นทุนในช่วงสภาพแวดล้อมที่มีความต้องการที่ท้าทาย แต่เรายังคงมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อการพัฒนาระยะยาวของเพื่อนร่วมงานที่มีค่าของเรา

“ในฐานะนายจ้างที่ได้รับเลือกซึ่งมีมรดกที่แข็งแกร่งและลึกซึ้งในมาเก๊า เราเชื่อว่าความสำเร็จในระยะยาวของเรานั้นขึ้นอยู่กับการทำงานหนักและการอุทิศตนของเพื่อนร่วมงานของเรา และการพัฒนาของมาเก๊าให้กลายเป็นจุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวและความบันเทิงชั้นนำของโลก

“ความมุ่งมั่นของเราในการพัฒนาพนักงานและการสนับสนุนชุมชนนั้นเห็นได้จากโครงการฝึกอบรมชั้นนำของตลาด และการบริจาคล่าสุดของเราให้กับสภากาชาดแห่งประเทศจีน สาขาหูเป่ย สหพันธ์สหภาพแรงงานมาเก๊า สมาคมสตรีทั่วไปแห่งมาเก๊า กระทรวงไซปรัส สุขภาพและครอบครัวที่ได้รับผลกระทบและผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพในฟิลิปปินส์”

นักพนันที่มีปัญหาเกือบครึ่ง (ร้อยละ 46) ไม่สามารถเข้าถึงการรักษาการสนับสนุนเนื่องจากขาดความตระหนักรู้และความอัปยศที่เกี่ยวข้อง รายงานที่เผยแพร่โดยGambleAwareพบว่า

อ้างถึงความลังเลที่จะยอมรับพฤติกรรมการพนันที่เป็นอันตราย พบว่าร้อยละ 17 คิดว่าการพนันของพวกเขาเป็นอันตราย หรือเกี่ยวข้องกับตัวเลขเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เช่นเดียวกับร้อยละ 27 ระบุว่าการรับรู้ถึงความอัปยศหรือความอับอายเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าถึงการรักษาและ สนับสนุน.

การศึกษานี้ได้รับการยกย่องว่าเป็นโครงการวิจัย “โครงการแรก” โดยริเริ่มโดยกลุ่มนักวิจัย รวมถึงศูนย์วิจัยสังคมแห่งชาติซึ่งเป็นผู้ผลิตรายงานการสังเคราะห์

นักวิจัยยังระบุถึงอุปสรรคอื่นๆ หลายประการซึ่งอาจส่งผลต่อว่านักพนันเลือกที่จะแสวงหาการรักษาและการสนับสนุนหรือไม่ สิ่งเหล่านี้รวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น เหตุผลส่วนตัว (สุขภาพไม่ดี) การขาดความตระหนักถึงปัญหาการพนัน รูปแบบการบำบัด และเหตุผลในทางปฏิบัติ เช่น การจำกัดเวลาหรือค่าใช้จ่าย

“การวิจัยครั้งนี้แสดงให้เห็นว่ามีความจำเป็นที่ชัดเจนในการเสริมสร้างและปรับปรุงการรักษาและการสนับสนุนที่มีอยู่เพื่อพัฒนาเส้นทางไปสู่การรักษาและเพื่อลดอุปสรรคในการเข้าถึงความช่วยเหลือ” Marc Etches ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของGambleAware อธิบาย

“บริการจะต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลและเข้าถึงได้ง่าย งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าความต้องการการสนับสนุนและวิธีการเข้าถึงอาจแตกต่างกันไปตามเพศและปัจจัยทางประชากรศาสตร์ เช่น กลุ่มชาติพันธุ์ สถานที่ตั้ง หรือบุคคลมีความต้องการด้านสุขภาพเพิ่มเติมหรือไม่”

นอกจากนี้ เมื่อตรวจสอบอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นต่อการรักษาและการสนับสนุน พบว่าบางกลุ่มและชุมชนอาจไม่สามารถตอบสนองความต้องการของตนได้อย่างเพียงพอ โดยบริการดังกล่าวจำเป็นต้องได้รับการปรับแต่งอย่างเหมาะสม

นักพนันหญิงพบว่ามีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายถึงสามเท่าที่จะอ้างถึงอุปสรรคในทางปฏิบัติ เช่น ต้นทุน เวลา หรือสถานที่ เป็นเหตุผลที่ไม่เข้าถึงการรักษาหรือการสนับสนุน

นอกจากนี้ แม้ว่าคนหนุ่มสาวและผู้คนจากชุมชน BAME มีโอกาสน้อยที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมการพนันใด ๆ แต่ผู้ที่ทำเช่นนั้นก็มีแนวโน้มที่จะถูกจัดประเภทว่าเป็นนักพนันที่มีปัญหา

การวิจัยยังให้รายละเอียดด้วยว่าความแตกต่างในอุปสรรคที่รายงานเน้นย้ำถึงความกังวลว่าความต้องการของผู้คนที่มีภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมต่ำกว่านั้นไม่ได้รับการสนองตอบอย่างเพียงพอ นักพนันเกือบหนึ่งในห้า (ร้อยละ 17) จากภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมที่ต่ำกว่ามีแนวโน้มที่จะรายงานว่าไม่มีสิ่งใดจูงใจให้พวกเขาแสวงหาการสนับสนุน

“การตอบสนองความต้องการที่เน้นไว้ในรายงานนี้จะต้องมีความร่วมมือระหว่างภาคกฎหมายและภาคสมัครใจ ทั้งบริการเหล่านั้นเฉพาะสำหรับการรักษาการพนันและข้อกำหนดด้านสุขภาพและการสนับสนุนอื่น ๆ” Etches กล่าวเสริม

“การทำงานร่วมกับผู้ที่มีประสบการณ์จริงถือเป็นสิ่งสำคัญในการออกแบบและส่งเสริมการเข้าถึงบริการ ตลอดจนช่วยป้องกันการกลับเป็นซ้ำ สิ่งสำคัญคือต้องมีส่วนร่วมกับสถาบันชุมชน รวมถึงกลุ่มศรัทธา เพื่อช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงทางเลือกต่างๆ ที่พวกเขามีอยู่มากขึ้น และรับประกันว่าจะไม่มีใครรู้สึกว่าถูกแยกออกจากบริการ”

การศึกษายังสรุปว่าพฤติกรรมการพนันของผู้คนซึ่งมีปัญหา ส่งผลกระทบต่อครอบครัวและสภาพแวดล้อมทางสังคมของพวกเขา โดยมากถึง 7 เปอร์เซ็นต์ของประชากรที่ระบุว่าเป็น “ผู้อื่นที่ได้รับผลกระทบ”

พบว่ามากถึงหนึ่งในห้า (ร้อยละ 20) ของผู้อื่นที่ได้รับผลกระทบรายงานว่าประสบปัญหาการพนันทำร้ายตัวเองด้วย หลายคนรู้สึกว่าขาดการรักษาและความช่วยเหลือสำหรับสมาชิกในครอบครัวที่ได้รับผลกระทบ

ในบรรดาคำแนะนำที่ระบุเพื่อเอาชนะช่องว่างในการรักษาและการสนับสนุนคือการพัฒนาโปรแกรมการศึกษาและแคมเปญอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้และลดความอัปยศเกี่ยวกับการติดการพนันตลอดจนบริการที่ปรับแต่งสำหรับผู้ที่มีโอกาสน้อยที่จะเข้าถึงการรักษา

ดร. Sokratis Dinos ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของศูนย์วิจัยสังคมแห่งชาติให้ความเห็นว่า “ประเด็นที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในโปรแกรมการศึกษานี้เกี่ยวข้องกับการขาดความตระหนักหรือลังเลที่จะยอมรับว่าพฤติกรรมการพนันอาจเป็นอันตราย

“อันตรายจากการพนันอาจส่งผลเสียต่อการรับรู้ของตนเอง ซึ่งมักเกิดจาก ‘ตราบาป’ ที่เกี่ยวข้อง การพัฒนาโปรแกรมการศึกษาและการส่งข้อความสาธารณะอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีการรับรู้ความผิดปกติของการพนัน และการพัฒนาแบบ peer-based ตลอดจนการรักษาและการสนับสนุนที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับกลุ่มที่มีโอกาสน้อยที่จะเข้าถึงบทบัญญัติเหล่านั้นจะช่วยแก้ไขปัญหานี้ และในทางกลับกัน มีส่วนร่วมในการลดอุปสรรคในการแสวงหาการรักษาและการสนับสนุน”

ในขณะที่เขตอำนาจศาลต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกาเริ่มดำเนินการกลยุทธ์ในการเปิดใหม่อีกครั้ง หรือมองการกลับไปสู่สิ่งที่จะกลายเป็นเรื่องปกติใหม่ชั่วคราว อุตสาหกรรมเกมในลาสเวกัสจึงมีแผนที่จะเสนอการทดสอบ COVID-19 ให้กับพนักงานก่อนกลับไปทำงาน .

ในแผนความร่วมมือในวงกว้างที่สร้างขึ้นโดยผู้นำธุรกิจและชุมชน การทดสอบโคโรนาไวรัสถูกกำหนดให้ดำเนินการที่Las Vegas Convention Centerเนื่องจากสถานที่ให้บริการต่างๆ จะเปิดให้บริการอีกครั้งตามคำแนะนำของเจ้าหน้าที่ของรัฐ

แผนปฏิบัติการเห็นว่าสถานที่ให้บริการเกมและรีสอร์ทในลาสเวกัสร่วมมือกับศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัย กองทุนสุขภาพด้านอาหารและศูนย์การประชุมลาสเวกัส เพื่อให้การทดสอบดังกล่าวข้างต้นสำหรับผู้เล่น

Bill Hornbuckle รักษาการซีอีโอและประธาน MGM Resorts International กล่าว ว่า “ความสามารถในการเปิดคุณสมบัติของเราอีกครั้งอย่างปลอดภัยเป็นจุดสนใจเดียวของเราในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา

“ความร่วมมือในการทดสอบครั้งนี้จะช่วยให้พนักงานและแขกของเรามีความอุ่นใจได้ว่าเรากำลังใช้มาตรการป้องกันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อรักษาพวกเขาให้ปลอดภัย”

นอกเหนือจากคุณสมบัติของ MGM แล้วCaesars EntertainmentและBoyd Gamingจะเข้าร่วมในโครงการนี้ โดย UMC และ Culinary Health Fund จะทำงานร่วมกันเพื่อรวบรวมตัวอย่างได้มากถึง 4,000 ตัวอย่างต่อวันสำหรับการทดสอบ

Mason VanHouweling ซีอีโอของ UMCตั้งข้อสังเกตว่าสถานที่ของเขาได้เพิ่มขีดความสามารถในการทดสอบอย่างมีนัยสำคัญ อันเป็นผลจากความพยายามของคณะทำงานเฉพาะกิจตอบสนอง การบรรเทา และฟื้นฟูโรคโควิด-19 ของผู้ว่าการรัฐ ซึ่งนำโดย Jim Murren ผู้นำในอุตสาหกรรมเกมมายาวนาน

“เพื่อตอบสนองต่อวิกฤตด้านสาธารณสุขที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ เราได้เห็นความร่วมมือในระดับที่ไม่มีใครเทียบได้ระหว่างอุตสาหกรรมเอกชน ผู้นำชุมชน และชุมชนด้านการดูแลสุขภาพ” VanHouweling กล่าว

“จากการทำงานหนักและความทุ่มเทของผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพของเราที่เป็นแนวหน้าของวิกฤตนี้ ขณะนี้ UMC จึงมีขีดความสามารถในการดำเนินการทดสอบ COVID-19 ได้ 10,000 รายการต่อวัน

“ด้วยการสนับสนุนอันมีค่าจากพันธมิตรในชุมชนของเรา ความสามารถในการตรวจที่เพิ่มขึ้นนี้ทำให้ UMC สามารถตรวจพบผู้ป่วยรายใหม่ ๆ ของ COVID-19 และปกป้องสุขภาพของเพื่อน เพื่อนบ้าน และสมาชิกในครอบครัวทั่วเนวาดาตอนใต้”

การทดสอบคาดว่าจะเริ่มในวันที่ 21 พฤษภาคม และจะดำเนินต่อไปในขณะที่พนักงานถูกเรียกกลับเข้าทำงาน โดยจะต้องมีการนัดหมายก่อนเดินทางกลับ และจะยืนยันผลภายใน 48 ชั่วโมง พนักงานจะมอบผลลัพธ์ที่เป็นบวกและส่งต่อไปยังเขตสุขภาพทางตอนใต้ของเนวาดาเพื่อติดตามการติดต่อ

“Caesars ชื่นชมอุตสาหกรรมเกมและความร่วมมือของสหภาพแรงงานกับ UMC เพื่อทดสอบพนักงานของเราสำหรับ COVID-19” Tony Rodio ซีอีโอของ Caesars Entertainment กล่าวเสริม

“พนักงานของ Caesars ทุกคนจะต้องกรอกแบบสอบถามก่อนการคัดกรอง และผลลัพธ์จะระบุความจำเป็นในการทดสอบ COVID-19 ก่อนที่จะกลับไปทำงาน”

Red Rock Resortsได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับ “ความท้าทายที่ไม่เคยมีมาก่อน” หลังจากรายงานทั่วทั้งกระดานลดลงในการอัปเดตการซื้อขายล่าสุด โดยมีการปิดคาสิโนที่ได้รับคำสั่งทั่วสหรัฐอเมริกา

หลังจากที่การดำเนินงานของบริษัทในลาสเวกัสบันทึกผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ตั้งแต่ปี 2551 “สถานการณ์เปลี่ยนแปลงกะทันหัน” ในช่วงกลางเดือนมีนาคมเนื่องจากวิกฤตด้านสุขภาพทั่วโลก

กลุ่มซึ่งเป็นเจ้าของส่วนได้เสียทางอ้อมส่วนใหญ่ในและบริหารจัดการบริษัทเกมและความบันเทิงStation Casinos ในลาสเว กัส พบว่ารายรับในไตรมาสแรกลดลง 15.6% จาก 477 ล้านดอลลาร์เป็น 377.4 ล้านดอลลาร์เนื่องจากการปิดตัวดังกล่าว

ผลขาดทุนสุทธิสิ้นสุดที่ 177.8 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาดังกล่าว ลดลงจากรายได้ 20.3 ล้านปอนด์ โดยมีค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสด 113.2 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งค่าเผื่อการประเมินมูลค่าเต็มจำนวนสำหรับสินทรัพย์ภาษีบางอย่างที่บวกกับผลกระทบของการปิดตัว

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 74.3 ล้านดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 48.8 จาก 145.1 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า รวมถึงผลกระทบของค่าใช้จ่าย 27 ล้านดอลลาร์ที่เกิดขึ้นภายในไตรมาสที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นของบริษัทในการจัดหาค่าจ้างและผลประโยชน์ตามปกติให้กับทีมงานเต็มเวลาทั้งหมด สมาชิกสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน ถึงวันที่ 30 เมษายน 2020

รายรับสุทธิทั่วทั้งการดำเนินงานในลาสเวกัสของบริษัทอยู่ที่ 356.5 ล้านดอลลาร์ ลดลง 15.6 เปอร์เซ็นต์จาก 422.4 ล้านดอลลาร์ โดย EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วลดลง 49.2 เปอร์เซ็นต์เป็น 68.5 ล้านดอลลาร์ (2019: 134.8 ล้านดอลลาร์) จำนวนหลังนี้รวมผลกระทบของค่าจ้างและผลประโยชน์คงค้างที่อ้างถึงข้างต้น และชดเชยบางส่วนด้วยเครดิตการรักษาพนักงานของ Cares Act จำนวน 20 ล้านดอลลาร์

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วจากการดำเนินงานของชนพื้นเมืองอเมริกันอยู่ที่ 17.6 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2020 ลดลง 18 เปอร์เซ็นต์จาก 21.5 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2019 เนื่องจากการปิดชั่วคราวของ Graton Resort and Casino

เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2020 บริษัทได้ประกาศโครงการเปิดใหม่ตามระยะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินในลาสเวกัส ตามโครงการดังกล่าว Red Rock คาดว่าจะต้อนรับลูกค้าด้วยคุณสมบัติ Red Rock, Green Valley Ranch, สถานีซานตาเฟ, สถานี Boulder, สถานี Palace และสถานี Sunset Station รวมถึงทรัพย์สิน Wildfire เมื่อได้รับอนุญาตจากหน่วยงานของรัฐ

นอกจากนี้ ผู้ดำเนินการจะประเมินประสิทธิภาพของคุณสมบัติที่เปิดใหม่ครั้งแรก ก่อนที่จะเปิดคุณสมบัติ Palms, Texas Station, Fiesta Henderson และ Fiesta Rancho อีกครั้ง

Century Casinosกำลังจับตาดูการเปิดพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดอีกครั้งเป็นระยะ ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่เริ่มต้นในสัปดาห์นี้กับบริษัทในเครือ Casinos Poland ซึ่งบริษัทถือหุ้นร้อยละ 66.6 โดยเปิดประตูสู่สถานประกอบการแปดแห่ง

บริษัทคาดการณ์ว่าสถานที่อื่นๆ จะเริ่มกลับมาเปิดดำเนินการได้ในเดือนมิถุนายน โดยทรัพย์สินทั้งหมดคาดว่าจะเปิดอีกครั้งภายในเดือนสิงหาคม สิ่งนี้ไม่รวม Century Casinos Bath ซึ่งปิดอย่างถาวรในเดือนมีนาคม เช่นเดียวกับคาสิโนบนเรือสี่แห่งที่บริษัทดำเนินการเนื่องจากการหมดอายุของข้อตกลงสัมปทาน

การเปิดอีกครั้งจะดำเนินการตามคำแนะนำของรัฐบาลและอาจรวมถึงระดับพื้นที่เล่นเกมที่ลดลง การเว้นระยะห่างทางสังคมที่เครื่องสล็อตและเกมบนโต๊ะหรือความจุที่ลดลงภายในคาสิโน เวลาทำการของร้านอาหารที่จำกัด หรือการปิดร้านอาหารอย่างต่อเนื่อง ข้อกำหนดในการสวมหน้ากากอนามัย รวมถึงศักยภาพในการกำหนดให้แขกสวมหน้ากากอนามัย ความถี่ในการฆ่าเชื้อพื้นผิวที่เพิ่มขึ้น และมาตรการอื่น ๆ เพื่อรองรับความต้องการในระดับที่แตกต่างกัน

เซ็นจูรี่ซึ่งในสัปดาห์นี้ลงนามข้อตกลงการพนันกีฬากับBet365ที่เกี่ยวข้องกับตลาดบ้านเกิดของโคโลราโด เห็นรายได้จากการดำเนินงานสุทธิสำหรับไตรมาสแรกของปีเพิ่มขึ้น 92 เปอร์เซ็นต์เป็น 87.7 ล้านดอลลาร์ (2019: 45.6 ล้านดอลลาร์) EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้น 44 เปอร์เซ็นต์จาก 6.7 ล้านดอลลาร์เป็น 9.6 ล้านดอลลาร์ ขาดทุนสุทธิพลิกกลับเป็น 45.8 ล้านดอลลาร์จากกำไร 1.06 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า

“ในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเหล่านี้ เป้าหมายหลักของเราคือสุขภาพ ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีม แขก และชุมชนของเรา” Erwin Haitzmann และ Peter Hoetzinger ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ Century Casinosกล่าว

• สมัคร Star Vegas สล็อตสตาร์เวกัส สมัครสตาร์เวกัสออนไลน์
• UFA SLOT สล็อต UFABET สมัครยูฟ่าสล็อต เว็บยูฟ่าสล็อต ยูฟ่าเบท
• สมัคร SBO SLOT สล็อต SBOBET สมัครสโบเบ็ตสล็อต สโบสล็อต
• ESport SBOBET เกมส์กีฬาอีสปอร์ต บอลเสมือนจริง SBO
• ไฮโลออนไลน์ สมัครแทงไฮโล แทงไฮโล GClub เว็บไฮโลสด Royal

“จนถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ เราได้รับการสนับสนุนจากความแข็งแกร่งของการดำเนินงานของเราและการเติบโตที่สำคัญของรายได้จากการดำเนินงานสุทธิ และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งได้แรงหนุนส่วนหนึ่งจากการซื้ออสังหาริมทรัพย์ล่าสุดของเราในมิสซูรีและเวสต์เวอร์จิเนีย เราหวังว่าจะได้เปิดให้บริการอีกครั้ง และเราวางแผนที่จะปฏิบัติตามหรือเกินกว่าข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทั้งหมดที่กำหนดโดยเจ้าหน้าที่สาธารณสุข”

GVC Holdingsได้กลายเป็นบริษัทล่าสุดที่ติดตามคู่ค้าในอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งในการขอค่าตอบแทนจากรายได้และศุลกากรของสมเด็จพระนางเจ้าฯ ที่ค้างชำระจากการเรียกเก็บภาษีที่เกี่ยวข้องกับเทอร์มินัลการเดิมพันอัตราต่อรองคงที่

หลังจากที่ William Hill เดินตามผู้นำของBetfredและRank Groupเมื่อต้นสัปดาห์ โดยเจ้ามือรับแทงอาจอยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับเงินคืนภาษีหลายล้านปอนด์ GVC ประมาณการว่าการเรียกร้องของตัวเองจะส่งผลให้มีกระแสเงินสดไหลเข้ากลุ่มประมาณ 200 ล้านปอนด์ .

การพนันกีฬาและกลุ่มเกม “เข้าใจ” ว่าจะมีสิทธิ์ได้รับเงินคืนภาษีมูลค่าเพิ่มในอดีตที่จ่ายอย่างไม่ถูกต้องจากรายได้จากเครื่องเกมจากร้านรับพนันแล็ดโบร๊กส์ในช่วงตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2545 ถึงมกราคม 2556

ในแถลงการณ์ของสื่อ กลุ่มแสดงความคิดเห็นว่า “ได้เรียนรู้ว่าหน่วยงานด้านภาษีของสหราชอาณาจักร HMRC ได้ตัดสินใจไม่อุทธรณ์คำตัดสินของศาลสูง (หอการค้าภาษีและศาลฎีกา) ในกรณีของ Done Brothers (Cash Betting) Ltd (ซื้อขายในชื่อ Betfred) และ Rank Group PLC ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ภาษีมูลค่าเพิ่มกับเครื่องเกมบางเครื่องและเทอร์มินัลการเดิมพันอัตราต่อรองคงที่ภายในร้านพนันที่ได้รับอนุญาต”

การเพิ่ม: “ข้อพิพาทเรื่องอันดับเกี่ยวข้องกับความรับผิดด้านภาษีมูลค่าเพิ่มของการพนันที่ทำโดยใช้เครื่องเกมบางประเภทก่อนวันที่ 5 ธันวาคม 2548 ในขณะที่ข้อพิพาทของ Done Brothers เกี่ยวข้องกับการรักษาภาษีของอุปทานของการพนันโดยใช้เทอร์มินัลการเดิมพันอัตราต่อรองคงที่ในช่วงเวลาก่อนวันที่ 31 มกราคม 2556”

ก่อนหน้านี้แพ้คำตัดสินของศาลสองครั้งต่อ Betfred และ Rank HMRC ประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าจะไม่ดำเนินการตามคำตัดสินของศาลเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อพิพาทด้านภาษีอีกต่อไป

ตามคำตัดสินของศาลสูงWilliam Hillกลายเป็นเจ้ามือรับแทงรายแรกที่ขอค่าชดเชยจากรัฐบาล โดยระบุว่ากำลังตรวจสอบสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับค่าธรรมเนียมเงินคืน

“ขณะนี้ William Hill คาดว่าเงินสดสุทธิที่ได้รับคืนจะมีสาระสำคัญ แต่ควอนตัมที่แม่นยำยังคงไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการได้พิจารณาสถานการณ์หลายประการซึ่งเสนอแนะว่าเงินสดสุทธิที่เป็นไปได้จะฟื้นตัวได้ระหว่าง 125 ล้านปอนด์ถึง 150 ล้านปอนด์” กลุ่มระบุรายละเอียดในแถลงการณ์ของสื่อ

Maxima Complianceผู้ให้บริการปฏิบัติตามกฎระเบียบและทางเทคนิคเต็มรูปแบบสำหรับอุตสาหกรรมการพนันและเกม ได้ขยายฐานการดำเนินงานเพิ่มเติมอีกหลังจากเปิดตัวศูนย์กลางบาร์เซโลนาแห่งใหม่

การเปิดตัวสำนักงานแห่งใหม่เพื่อรองรับทีมงานและผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่ “เติบโตอย่างรวดเร็ว” Maxima เน้นย้ำว่าจะช่วยให้บริษัทมุ่งเน้นไปที่การให้การสนับสนุนComplitech ซึ่งเป็นฐานข้อมูลการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับภาค igaming ตลอดจนบริการอื่นๆ
Antonio Zanghi ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Maxima Complianceกล่าวถึงการพัฒนาดังกล่าวว่า “สำนักงานแห่งที่สามกลายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างรวดเร็วสำหรับ Maxima Compliance เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของเราในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

“เป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับเราที่จะเปิดฐานปฏิบัติการในยุโรปแผ่นดินใหญ่ เนื่องจากขณะนี้เราทำงานร่วมกับพันธมิตรหลากหลายรายจากทั่วทั้งทวีป

“นับตั้งแต่เราเปิดตัว Complitech เมื่อต้นปีนี้ ความต้องการทั้งผลิตภัณฑ์และบริการของเราเพิ่มขึ้นอย่างมาก

“สำนักงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของการขยายกิจการในวงกว้าง และเราจะเพิ่มความเชี่ยวชาญระดับโลกให้กับทีมของเราในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะรักษาตำแหน่งของเราในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มุ่งสู่อุตสาหกรรม”

Complitech ได้รับการยกย่องว่าเป็น “ฐานข้อมูลการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคแห่งแรก” ที่ให้ข้อกำหนดล่าสุดจากเขตอำนาจศาลเกมออนไลน์มากกว่า 20 แห่ง และการออกข้อมูลผลิตภัณฑ์ล่าสุดผ่านฐานข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์

บริษัทระบุว่าผู้ใช้สามารถรับข้อมูลจากฐานข้อมูลในรูปแบบต่างๆ ได้ทันที โดยจัดเรียงตามประเภทผลิตภัณฑ์ ประเภทความต้องการ และเขตอำนาจศาล โดยมืออาชีพและพรีเมียมสามารถทำการวิเคราะห์ช่องว่างอัตโนมัติ เปรียบเทียบข้อกำหนดระหว่างเขตอำนาจศาลหลายแห่ง
สำนักงานในบาร์เซโลนากลายเป็นการดำเนินงานแห่งที่สามที่ Maxima นำเสนอ โดยเข้าร่วมกับสำนักงานใหญ่ในลอนดอนและศูนย์กลางการปฏิบัติตามกฎระเบียบทางเทคนิคที่จัดตั้งขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 2019 ในเมืองคอนวี ทางตอนเหนือของเวลส์