สมัครเว็บ Gclub เว็บเดิมพันฟุตบอล การขยายตัวของสมาร์ทโฟน

สมัครเว็บ Gclub เพื่อลบการอ้างอิงถึงรายได้ในขั้นตอนนี้หรือไม่ ซึ่งอาจส่งผลต่อกำหนดเวลาการตอบกลับในวันที่ 14 ตุลาคม 2016 ไม่มีคำตอบแบบจำลองที่คณะกรรมการเปรียบเทียบกับ คณะกรรมาธิการต้องการให้ผู้ประกอบการประเมินธุรกิจ ของตนแทนที่จะให้คำแถลงการประเมินภายใน ผู้ประกอบการเกือบทั้งหมดไม่ได้ให้การตอบสนองที่น่าพอใจเกี่ยวกับการพนันที่มีความเสี่ยงและปัญหา

ตัวดำเนินการใด ๆ ที่ให้การตอบสนองที่น่าพอใจไม่ได้ให้คำตอบแบบจำลอง แต่คำตอบของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขา ได้ดำเนินการขั้นตอนแรกในการรับรู้และประเมินปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของตนโดยไม่ได้พิจารณาว่าจะแก้ไขอย่างไร คณะกรรมาธิการคาดหวังให้ผู้ประกอบการพิจารณา วิธีที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนมีความรับผิดชอบต่อสังคมมากขึ้น

อะไรต่อไป? ไม่ต้องสงสัยผู้เข้าร่วม สมัครเว็บ Gclub มีงานที่ต้องทำมากขึ้น หลายคนเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้รับคำแนะนำ ที่เพียงพอจากคณะกรรมาธิการเกี่ยวกับวิธีดำเนินการ AAS และความคาดหวัง เมื่อเทียบกับภูมิหลังนี้ผู้เข้าร่วม AAS ทุกคนควรมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์กับกระบวนการ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างเหมาะสม

มีองค์ประกอบอื่น ๆ อีกมากมายที่มารวมกันเพื่อสร้าง“ กุญแจสู่ความสำเร็จ” ได้แก่ การจัดการความเสี่ยงการสร้างลิงก์ที่เป็นมิตร กับนกเพนกวินการวิเคราะห์การแข่งขันการเปลี่ยนเส้นทางที่เป็นมิตรกับ SEO (เรามีการทดสอบมากมายเพื่อพิจารณาว่าการเปลี่ยนเส้นทางใด ช่วยในการจัดอันดับได้มากขึ้น) และความหลงใหลใน SEO โดยทั่วไปเป็นอย่างมาก

กริมม์: ในอดีต igaming ค่อนข้างก้าวร้าวในด้านการสร้างลิงค์ของสิ่งต่างๆ ด้วยการรีเฟรช Penguin ล่าสุดเราจะเห็นการเคลื่อนไหวจำนวนมากในหน้าผลลัพธ์ของเครื่องมือค้นหา ในระยะหนึ่ง นอกจากนี้ยังมีความสำคัญมากขึ้นในการจัดการโปรไฟล์ลิงก์อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น ข้อเสียอย่างหนึ่งของ Penguin 4.0 อาจเป็นเพราะการ “แอบดู” หน้าเว็บหาเงินที่สำคัญ (ของคู่แข่ง) ทำได้ง่ายขึ้นดังนั้น SEO จึงต้องเฝ้าดูสิ่งนี้อย่างใกล้ชิด

สุดท้ายการตอบสนองความคาดหวังของผู้ค้นหาจะเป็นสิ่งสำคัญ มันไม่ซ้ำกันสำหรับแต่มันเป็นความจริงมากขึ้นกว่าเดิม หากคุณจัดอันดับและไม่ส่งคุณจะสูญเสียการมีส่วนร่วมและอันดับนั้น จะได้รับผลกระทบและส่วนใหญ่จะหายไป คริสโตซี ฟิลี่วีสและบาสเตียนกริมม์จะได้รับการพูด ในที่ประชุมพันธมิตรเบอร์ลิน

ในแอฟริกากำลังกระจายกลยุทธ์การตลาด เพื่อเข้าถึงผู้ชมบนอุปกรณ์เคลื่อนที่มากขึ้น หนังสือกีฬาในแอฟริกากำลังกระจายกลยุทธ์การตลาดเพื่อเข้าถึงผู้ชมที่ออนไลน์และมือถือมากขึ้นเรื่อย ๆ “ มีอะไรใหม่ ๆ จากแอฟริกาอยู่เสมอ” Pliny the Elder เขียน สำหรับ igaming คำพูดของนักปรัชญาชาวโรมันมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน เช่นเดียวกับที่เขาเขียนไว้เมื่อเกือบสองพันปีก่อน

แนวโน้มทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีกำลัง ผลักดันการเติบโตของการพนันออนไลน์ ในแอฟริกาอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ไนจีเรียซึ่งเป็นประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในทวีปนี้มีผู้คน 174 ล้านคนมีตลาดการพนันกีฬามูลค่า 4.1 พันล้านดอลลาร์ตามรายงานของสำนักข่าวไนจีเรีย (NAN) ตลาดใหม่จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้เศรษฐกิจของแอฟริกาล้าหลังกว่าทวีปอื่น ๆ ในปี 2544

เมื่อโกลด์แมนแซคส์ได้บัญญัติศัพท์ BRIC เพื่ออ้างถึงประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ที่สำคัญ ที่น่าจับตามองไม่มีประเทศในแอฟริกา เพียงประเทศเดียวที่รวมอยู่ในตัวย่อที่อ้างถึงบราซิลรัสเซียอินเดียและจีน อย่างไรก็ตามในช่วงปลายปี 2010 แอฟริกาใต้ได้ถูกเพิ่มเข้ามาในกลุ่ม โดยยอมรับการเติบโตที่สำคัญในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ประเทศทางใต้สุดของแอฟริกาไม่ได้เป็นประเทศ ที่มีเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดในภูมิภาค รางวัลดังกล่าวตกเป็นของไนจีเรียที่ร่ำรวยด้วยน้ำมันซึ่งมี GDP เล็กน้อยรวม 490.2 พันล้านดอลลาร์และคาดว่าเศรษฐกิจจะเติบโต 4.2% ในปีหน้าตามข้อมูลของ IMF องค์กรยังมองโลกในแง่ดีมากขึ้นเกี่ยวกับการเติบโต ในอนาคตของ โดยรวม IMF คาดการณ์ว่า GDP ของภูมิภาคในปี 2560 จะขยายตัว 4.7% ซึ่งเป็นอัตราที่รวดเร็วกว่าละตินอเมริกา

ความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นและชนชั้นกลางที่ขยายตัวของแอฟริกา ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสนับสนุนการเติบโตของภาคอิเกมิง เนื่องจากกิจกรรมยามว่างเช่นการพนันต้องการรายได้ที่ใช้แล้วทิ้ง รายงานว่าชาวไนจีเรียใช้จ่ายเงิน 5.7 ล้านดอลลาร์ต่อวันในการพนันกีฬาในขณะที่รายรับของแอฟริกาใต้อยู่ที่ 2.1 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้วตามรายงานของ “ การพนันกีฬากำลังเฟื่องฟูในเคนยา” PwC เขียนโดยอ้างถึงความสำเร็จของ SportPesa สปอร์ตบุ๊คออนไลน์

ที่สำคัญ SportPesa เปิดตัวในปี 2014 ในฐานะธุรกิจออนไลน์และมือถือเท่านั้นที่ไม่มีร้านพนัน การที่แบรนด์เคนยาในปัจจุบันมีผู้ใช้รายเดือนที่ไม่ซ้ำกันหลายหมื่นคนเป็นข้อพิสูจน์ถึงการใช้อินเทอร์เน็ต ที่เพิ่มขึ้นในประเทศแอฟริกาตะวันออก รายงานว่าชาวเคนยา 40% ใช้อินเทอร์เน็ตในปี 2558 อย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ไนจีเรียอยู่ไม่ไกลนักโดย 39% ของผู้ใหญ่ท่องเว็บตาม Pew การเติบโตทางออนไลน์ของประเทศก็หมายความว่า ได้เห็นการพัฒนาของหนังสือกีฬาบนเว็บเช่นกัน

“ เป็นไปได้ที่จะเปิดตัวสปอร์ตบุ๊กออนไลน์ โดยไม่ต้องมีร้านค้าจริงและนี่คือสิ่งที่NairaBetทำก่อนที่เราจะย้ายไปค้าปลีก” Akin Alabi ซีอีโอของ บริษัท กล่าวโดยเน้นย้ำว่าการมีร้านค้าปลีกมีคุณค่า “ จำเป็นต้องมีทั้งสองอย่างเนื่องจากปัญหาด้านความไว้วางใจ – โดยทั่วไปแล้วผู้คนจะชอบความคิดที่ว่า บริษัท พนันกีฬาอยู่ในสถานที่จริง”

หากการดำเนินงานร้านพนันยังคงมีความสำคัญ การยอมรับความเป็นจริงบนมือถือของนักเดิมพันชาวไนจีเรียก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ขนานนามภูมิภาคที่ข้ามเดสก์ท็อปได้เห็นสมาร์ทโฟน และการเป็นเจ้าของโทรศัพท์มือถือแบบเดิมระเบิดในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา รายงานว่า 89% ของผู้ใหญ่ชาวไนจีเรียเป็นเจ้าของโทรศัพท์มือถือและ 27% เป็นผู้ใช้สมาร์ทโฟน

“ หากคุณจะประสบความสำเร็จทางออนไลน์ ในไนจีเรียเว็บไซต์ของคุณต้องใช้งานได้กับโทรศัพท์มือถือ หรือต้องมีเวอร์ชันสำหรับโทรศัพท์มือถือ” Alabi กล่าว เขาเสริมว่าประมาณ 70% ของการเดิมพันออนไลน์ที่แบรนด์วางผ่านอุปกรณ์มือถือ ซึ่งเป็นอัตราที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของยุโรปทั่วไปที่ประมาณ 50-60%

การขยายตัวของสมาร์ทโฟนที่เพิ่มขึ้นการใช้อินเทอร์เน็ต เว็บเดิมพันฟุตบอล และการพัฒนาทางเศรษฐกิจไม่ได้เป็นปัจจัยเดียวที่ขับเคลื่อน การเติบโตของการพนันกีฬาออนไลน์ในแอฟริกาวัฒนธรรมกีฬาก็เป็นกุญแจสำคัญเช่นกัน “ ชาวไนจีเรียชอบฟุตบอลของพวกเขา” Alabi กล่าวเสริมว่าประมาณ 70% ของการเดิมพันของ NairaBet เป็นการแข่งขันฟุตบอลระหว่างประเทศโดยประมาณครึ่งหนึ่ง ของการแข่งขันในพรีเมียร์ลีกของสหราชอาณาจักร

แม้ว่าการเติบโตของ igaming ในแอฟริกาในช่วงนี้ยังคงมีความท้าทายด้านกฎระเบียบ ผู้ประกอบการชาวไนจีเรียจะต้องได้รับใบอนุญาต สำหรับรัฐที่พวกเขาอาศัยอยู่และจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับดูแลสลากกินแบ่งแห่งชาติ “ มันกลายเป็นปัญหาเนื่องจากการเก็บภาษีซ้ำซ้อน และความจำเป็นในการได้รับใบอนุญาตทั้งของรัฐและของรัฐบาลกลางเพื่อเริ่มต้น” Alabi กล่าว

อย่างไรก็ตามไนจีเรียเคนยา และผู้ประกอบการสามารถที่มีเครื่องเล่นน้อยเกมคาสิโนออนไลน์ ซึ่งแตกต่างจากของพวกเขา แอฟริกาใต้ ความพยายามล่าสุดของฝ่ายนิติบัญญัติของเคปทาวน์ในการควบคุมแนวดิ่ง ที่ล้มเหลวในเดือนพฤษภาคม กลยุทธ์ใหม่ ความท้าทายด้านกฎระเบียบและการคลังกำลังนำผู้ประกอบการในแอฟริกาในการกระจายกลยุทธ์ทางการตลาดของตน

เนื่องจากผู้บริโภคใช้อินเทอร์เน็ต เว็บเดิมพันฟุตบอล และสมาร์ทโฟนเพิ่มมากขึ้นแบรนด์ต่างๆ จึงใช้กลยุทธ์ในการลงทุนความพยายามอย่างมากในช่องทาง ดิจิทัลเพื่อขยายฐานข้อมูลผู้เล่นอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามช่องทางออฟไลน์ของผู้ให้บริการ ยังคงมีความสำคัญในภูมิภาคที่ประชากรผู้ใหญ่ส่วนใหญ่ไม่เข้าใจเว็บ ร้านเดิมพันเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ของผู้ให้บริการชาวไนจีเรียเช่น ซึ่งมีร้านค้าหลายแห่งและ 1960Bet ซึ่งมีร้านมากกว่า 5,000 แห่ง

การโฆษณาในร้านค้าสนับสนุนให้ผู้เล่นเดิมพันบนโทรศัพท์ หรือคอมพิวเตอร์ที่บ้านต่อไปเมื่อออกจากอาคารแล้ว ระบบตัวแทนยังเป็นองค์ประกอบออฟไลน์ที่สำคัญในกลยุทธ์การหา ผู้ประกอบการสำหรับร้านค้าของตน และโดยการขยายเว็บไซต์ ตัวแทนของแบรนด์จะเข้าไปในหมู่บ้านหรือละแวกใกล้เคียง ในเมืองเพื่อทำการตลาดให้กับผู้อยู่อาศัยโดยตรง หากไม่มีร้านพนันในพื้นที่ตัวแทนจะทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการวางเดิมพัน

iGaming Business: คุณช่วยอธิบายวัตถุประสงค์หลักของกลุ่มพันธมิตรของคุณได้ไหม? เหตุใดจึงมีความจำเป็นในการก่อตั้ง
Ian Smith:วัตถุประสงค์หลักคือกำจัดการโกงใน eSports ทั้งการโกงเพื่อชนะ (การแฮ็กซอฟต์แวร์การโจมตี DDoS การเติมยาสลบ) และการแพ้ (การฉ้อโกงการพนันการจับคู่การแข่งขัน) ความจำเป็นในการจัดตั้งรัฐบาลโดยการประเมินภัยคุกคามด้านความซื่อสัตย์ที่ดำเนินการในช่วงปลายปี 2558 ซึ่งระบุถึงภัยคุกคามและช่องโหว่ที่สำคัญในอุตสาหกรรม eSports ในวงกว้างและโดยไม่มีหน่วยงานควบคุมในความหมายดั้งเดิมกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทั่วไป เป็นคำตอบเดียวที่ใช้ได้

iGB: กีฬาในสหรัฐอเมริกาเรียนรู้อะไรได้บ้างจากประสบการณ์ของคุณในการจัดตั้งรัฐบาล – การเปรียบเทียบระหว่าง eSports กับกีฬาแบบดั้งเดิมคืออะไร?
IS:ฉันเป็นผู้ที่ชื่นชอบรูปแบบการกำกับดูแลกีฬาของอเมริกาเพราะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของรูปแบบยุโรปแบบดั้งเดิมที่ทำให้เสียชื่อเสียงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา แต่ลีกและกีฬาวิทยาลัยในอเมริกาที่ใหญ่กว่าสามารถเรียนรู้จาก ESIC ได้ในหนึ่งเดียว ความเคารพ – พวกเขาไม่ได้รับการยกเว้นจากการจับคู่และความท้าทายด้านความซื่อสัตย์ที่เกิดจากการพนันกีฬาเพียงเพราะการพนันกีฬาเป็นสิ่งต้องห้ามทั่วอเมริกาส่วนใหญ่ – ในความเป็นจริงแล้วค่อนข้างตรงกันข้าม

ความล้มเหลวในการมีส่วนร่วมกับอุตสาหกรรมการพนันกีฬาที่มีการควบคุมและจัดการกับความล้มเหลวที่เป็น PASPA ทำให้พวกเขาเสียค่าใช้จ่ายทั้งในแง่ของรายได้และการคุ้มครองความซื่อสัตย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่าทางของ NFL นั้นไม่ถูกต้อง พวกเขาสามารถเรียนรู้จาก ESIC – รวมตัวกันและจัดตั้งกลุ่มต่อต้านคอร์รัปชั่นร่วมกันในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาทำเพื่อจัดการกับยาสลบในกีฬาของพวกเขาผ่าน Partnership for Clean Competition (PCC) ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่ยอดเยี่ยม ฉันชอบที่จะช่วยพวกเขาทำสิ่งนี้

iGB: คุณสนับสนุนการพนันบน eSports อย่างถูกกฎหมายหรือไม่? อะไรคือประโยชน์ของการควบคุมจากมุมมองของ eSports?
IS:ใช่แน่นอน – จากทุกแพลตฟอร์มที่เรามีในการประชุมการประชุมบทความและการมีส่วนร่วมกับนักการเมืองและหน่วยงานกำกับดูแลทั่วโลก เพื่อปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬาจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องยกเลิก PASPA และแทนที่ด้วยระเบียบการเดิมพันกีฬาที่เหมาะสม (Nevada GCB กำหนดมาตรฐานทองคำ) ผู้คนจะเล่นการพนันกีฬาดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามที่เกิดจากการฉ้อโกงการพนันและแรงจูงใจในการจัดการการแข่งขันกฎระเบียบที่เข้มงวดและการตรวจสอบและรายงานการแจ้งเตือนการเดิมพันที่น่าสงสัยจึงมีความสำคัญในการปกป้องกีฬา สิ่งนี้ต้องได้รับการสนับสนุนโดยการบังคับใช้ที่เข้มงวดเพื่อให้ได้ผล แต่สิ่งใดที่ดีไปกว่าความยุ่งเหยิงที่ไม่มีการควบคุมและไม่มีการตรวจสอบในปัจจุบัน

iGB: ในขณะที่ลีกและทีมของสหรัฐฯกำลังลงทุนใน eSports เช่นกันคุณเห็นบทบาทใดในกลุ่มพันธมิตรของคุณ
IS:ฉันยินดีต้อนรับการมีส่วนร่วมจากลีกในสหรัฐอเมริกาเมื่อพวกเขาเข้าร่วมในอีสปอร์ต ประโยชน์หลักของการมีส่วนร่วมกับเราคือการศึกษาผู้เข้าร่วมของพวกเขาโดยองค์กรและผู้คนที่เข้าใจพวกเขาและสามารถพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับกีฬาในแบบที่ผู้คนในกีฬาแบบดั้งเดิมทำไม่ได้และประการที่สองเครือข่ายการแจ้งเตือนการเดิมพันที่น่าสงสัยของเรา เป็นระดับโลกและ eSports โดยเฉพาะและไม่สามารถทำซ้ำโดยผู้อื่นได้ในขณะนี้ ดังนั้นลักษณะทั่วโลกของการเดิมพัน eSports และภัยคุกคามต่อความสมบูรณ์ของมันจึงได้รับการปกป้องผ่านเราได้ดีกว่าแนวทางของสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันที่ส่วนใหญ่เพิกเฉยต่อภัยคุกคามจากการฉ้อโกงการเดิมพันเนื่องจากการพึ่งพาผลกระทบของ PASPA มากเกินไป

iGB: รูปแบบการกำกับดูแลแบบใดระหว่างรัฐและรัฐบาลกลางจะเหมาะสำหรับการเดิมพันกีฬาที่ถูกกฎหมายในสหรัฐอเมริกาจากมุมมองด้านความซื่อสัตย์ของกีฬา ทำไม?
IS:เพื่อให้ได้ผลดีที่สุดสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจะต้องเป็นของรัฐบาลกลางและอนุญาตให้มีการเดิมพันข้ามรัฐ สิ่งใดก็ตามที่ถูกปล่อยให้อยู่ในแต่ละรัฐและถูก จำกัด ให้อยู่ในการเดิมพันในรัฐจะส่งผลให้เกิดความผิดพลาดของกฎระเบียบซึ่งควบคู่ไปกับหน่วยงานกำกับดูแลของชนเผ่า 100 หรือมากกว่านั้นสามารถมองเห็นระบอบการปกครองที่แตกต่างกัน 150 แบบโดยมีระบบภาษีที่แตกต่างกันซึ่งซ้อนทับและไม่มีการเสนอตลาดเนื่องจาก ไม่มีใครเห็นช่องทางการทำเงินนอกตลาดหลัก ๆ ในเมืองบางแห่ง มีผู้ชนะเพียงไม่กี่รายที่ใช้แนวทางดังกล่าวและเครือข่ายการพนันที่ผิดกฎหมายในปัจจุบันจะยังคงเติบโต

iGB: คุณทำนายว่าจะเกิดอะไรขึ้นในอีกหกถึง 12 เดือนข้างหน้าในการอภิปรายการพนันกีฬา?
IS:ฉันคิดว่าถ้า NFL เห็นความหมายเราจะเห็น PASPA ถูกยกเลิกในการเต้นของหัวใจ ตามความเป็นจริงมากขึ้นฉันคิดว่าการอภิปรายจะก้าวหน้าขึ้นเล็กน้อยในขณะที่ทุกคนรอให้เงินลดลงกับ NFL เกี่ยวกับผลกระทบที่แท้จริงต่อความสมบูรณ์ของกีฬาในตลาดที่ถูกกฎหมายและมีการควบคุมที่ดี

iGB: คุณคาดหวังและวัตถุประสงค์อะไรสำหรับการประชุม Sports Betting USA ที่นิวยอร์กซึ่งคุณกำลังพูดอยู่ในเดือนพฤศจิกายน
IS:ฉันต้องการที่จะอภิปรายอย่างจริงจังเกี่ยวกับลักษณะของการพนันกีฬาในอเมริกาโพสต์ PASPA และจัดทำกรณีของระบบของรัฐบาลกลางที่อนุญาตให้มีการเดิมพันข้ามพรมแดนและทำให้เกิดตลาดที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้และเป็นประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ฉันต้องการให้การพนัน eSports รวมอยู่ในการสนทนานั้น

I an Smith เป็นผู้บัญชาการของ Esports Integrity Coalition Ian เป็นทนายความในสหราชอาณาจักรที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในกีฬาแบบดั้งเดิมโดยเน้นด้านกฎระเบียบและการกำกับดูแลเป็นหลัก จุดสนใจของเขาคือการเชื่อมโยงระหว่างนักกีฬากับกฎและข้อบังคับที่ควบคุมชีวิตการทำงานของนักกีฬามาโดยตลอด เขาเคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านกฎหมายของสมาคมนักไส่มืออาชีพในสหราชอาณาจักรโดยให้คำปรึกษาแก่ผู้เล่นในประเด็นต่างๆรวมถึงการเจรจาต่อรองสัญญากฎและข้อบังคับที่บังคับใช้ในนามของพวกเขาเช่น Anti-Doping และ รหัสต่อต้านการทุจริต

เอียนจะพูดในคณะกรรมการ “ความซื่อสัตย์ของกีฬา: การสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างกฎระเบียบการเดิมพันกีฬาและความสมบูรณ์ของกีฬา – ประสบการณ์จากตลาดที่มีการควบคุมเทียบกับตลาดที่ไม่มีการควบคุม” ในการประชุมSports Betting USA ครั้งแรกซึ่งจัดขึ้นที่นิวยอร์คระหว่างวันที่ 14-15 พฤศจิกายน

บทความที่เกี่ยวข้อง: การพนันกีฬาของสหรัฐฯ: ‘กีฬาแฟนตาซีเปิดประตูนี่คือวิวัฒนาการต่อไป’
การพนันกีฬาของสหรัฐฯ: ‘ลีกจะไม่มีทางเลือกอีกต่อไป’
ศาลสูงสหรัฐรับฟังคดีการพนันกีฬาในรัฐนิวเจอร์ซีย์การพนัน
กีฬา: อะไร การไต่สวนในศาลฎีกาของ NJ มีความหมายสำหรับสหรัฐฯหรือไม่? (เพย์วอลล์)

NoLimit City แพลตฟอร์มคาสิโนออนไลน์ในสวีเดนได้เชื่อมโยงกับ NMI Gaming เพื่อรองรับการทดสอบเนื้อหาทั่วโลก

ข้อตกลงความร่วมมือระยะยาวใหม่นี้จะช่วยผลักดันเนื้อหาสู่สหราชอาณาจักรและตลาดที่มีการควบคุมอื่น ๆ

ชื่อใหม่ Kitchen Drama Sushi Mania ประสบความสำเร็จในการทดสอบบนแพลตฟอร์ม EJS ในสหราชอาณาจักรและตอนนี้ NMI ได้ตัดสินใจที่จะรับชื่อเพิ่มเติมในฐานะพันธมิตรถาวร

“ NoLimit City เป็นทีมนักออกแบบเกมที่มีประสบการณ์สูงและฉันรู้สึกตื่นเต้นมากที่ NMi จะได้ร่วมมือกับพวกเขาในสหราชอาณาจักรและแผนงานในอนาคตภายในตลาดที่มีการควบคุม ทีมของเราประทับใจในคุณภาพของการโต้ตอบและหวังว่าจะได้ความสัมพันธ์ระยะยาวที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง” Julian Borg-Barthet ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ NMi กล่าว

Jonas Tegman ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ NoLimit City กล่าวว่า“ ผู้คนที่ NMi เข้ากับวัฒนธรรมของเราอย่างสมบูรณ์แบบพวกเขากระตือรือร้นที่จะบรรลุเป้าหมายและความคาดหวังของเราโดยไม่ผลักดันให้เราทำงานที่แตกต่างออกไปเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน

บทความที่เกี่ยวข้อง: Nolimit city หนุนข้อเสนอส่งเสริมการขายด้วยเครื่องมือใหม่

Mr Green ผู้ให้บริการเกมออนไลน์ในสวีเดนได้เปิดตัวโซลูชันการพนันที่มีความรับผิดชอบซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมการพนันของพวกเขาแก่นักพนัน

ในตอนแรกเครื่องมือ Green Gaming จะถูกนำมาใช้ในตลาดสหราชอาณาจักรเพื่อประเมินพฤติกรรมการพนันออนไลน์ของผู้เล่นเพื่อเน้นบ่งชี้ถึงปัญหาการพนันในช่วงต้น

Green Gaming กำหนดให้ลูกค้ากรอกแบบสำรวจเพื่อระบุสิ่งที่พวกเขาคิดว่ามีพฤติกรรมการพนันที่ดีต่อสุขภาพและไม่ดีต่อสุขภาพ จากนั้นคำตอบจะถูกเปรียบเทียบกับนิสัยการพนันที่แท้จริงของผู้เล่น

จากนั้นเครื่องมือจะแจ้งเตือนนักพนันหากพวกเขาเริ่มมีส่วนร่วมในกิจกรรมใด ๆ ที่พวกเขาเชื่อว่าไม่ดีต่อสุขภาพภายใต้เกณฑ์ของตนเอง

นอกเหนือจากการแสดงให้ผู้เล่นเห็นว่าพวกเขามีส่วนร่วมในตลาดการพนันแล้ว Green Gaming ยังให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีทำการตลาดโดยเฉพาะตามโปรไฟล์ความเสี่ยงของผู้เล่น

เครื่องมือนี้สามารถขอให้ผู้เล่นที่มีความเสี่ยงกำหนดเวลาและขีด จำกัด การฝากเงินหรือหยุดเล่นในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งผู้ดำเนินการจะป้องกันไม่ให้พวกเขาได้รับข้อความทางการตลาด

“ มันควรจะรู้สึกปลอดภัยที่ได้เล่นที่ Mr Green และ Green Gaming เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรามาตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2550” Per Norman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Mr Green อธิบาย “ เรามีความทะเยอทะยานสูงและต้องการเป็นแบรนด์ที่คุณเชื่อมโยงกับ Green Gaming

“ ตอนนี้เราขอให้ลูกค้าคาดเข็มขัดนิรภัยและตั้งค่าการควบคุม” นอร์แมนกล่าวเสริม “ ด้วยเครื่องมือใหม่ของเราเราจะสามารถเข้าใจลูกค้าของเราได้ดีขึ้นในหลาย ๆ มิติไม่ใช่แค่ในแง่การเงินเท่านั้น”

เครื่องมือการเล่นเกมสีเขียวได้รับการพัฒนาเพื่อช่วยเหลือผู้เล่นคาสิโนออนไลน์โดยมีเครื่องมือในการเล่นกีฬา

Jesper Kärrbrinkประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ Mr Green กล่าวว่า“ ด้วย Green Gaming เราจะสามารถสนับสนุนผู้เล่นของเราให้ตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อเล่นเกม การเล่นเกมควรเป็นเรื่องสนุกบันเทิงและปลอดภัย Green Gaming เป็นเรื่องของการควบคุมไม่ให้ข้ามเส้นแบ่งระหว่างความเพลิดเพลินและพฤติกรรมเสี่ยง”เปอร์เซ็นต์การชนะ 14.04% ทำให้รายได้จากการพนันกีฬาของ Mississippi มากกว่าสองเท่าเมื่อเทียบเป็นรายปีในเดือนธันวาคม 2020
มิสซิสซิปปี
จำนวนเงินที่เดิมพันเพิ่มขึ้น 12.7% จากเดือนธันวาคม 2019 ที่ 55.3 ล้านดอลลาร์แม้ว่าอัตราการถือครองของคาสิโนจะเพิ่มขึ้นจาก 7.09% ในปีก่อนเป็น 14.04% ตามตัวเลขของ Mississippi Gaming Commission

รายได้ของผู้ประกอบการเพิ่มขึ้นอย่างมากซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 3.5 ล้านดอลลาร์ในเดือนธันวาคม 2019 เป็น 7.8 ล้านดอลลาร์ซึ่งเพิ่มขึ้น 123.1%

เมื่อเทียบกับเดือนพฤศจิกายน 2020 แฮนเดิลเพิ่มขึ้นเล็กน้อยโดยเพิ่มขึ้น 1.6% แม้ว่าเปอร์เซ็นต์การชนะในเดือนพฤศจิกายนที่ 14.89% นั้นสูงกว่าอัตราของเดือนธันวาคมซึ่งหมายความว่ารายได้ลดลง 4.3% เมื่อเทียบกับเดือนต่อเดือน

คาสิโนชายฝั่งของรัฐยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการเดิมพันและรายได้ซึ่งคิดเป็นเงินเดิมพัน 37.6 ล้านดอลลาร์และรายได้รวม 4.9 ล้านดอลลาร์

ฟุตบอลเป็นกีฬาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในพื้นที่ชายฝั่งโดยมีลูกค้าวางเดิมพัน 19.7 ล้านดอลลาร์และคาสิโนมีรายได้ 2.5 ล้านดอลลาร์หลังจากชนะ บาสเก็ตบอลตามด้วยมูลค่า 10.2 ล้านดอลลาร์แม้ว่าไพ่พาร์เลย์ – ด้วยเปอร์เซ็นต์การชนะ 28.40% – สร้างรายได้ที่สูงขึ้นถึง $ 847,981

คาสิโนในภาคกลางของรัฐมิสซิสซิปปีตามมาโดยลูกค้าวางเดิมพัน 8.9 ล้านดอลลาร์ซึ่งผู้ประกอบการสร้างรายได้ 1.7 ล้านดอลลาร์

ขณะเดียวกันคาสิโนทางตอนเหนือรายงานว่ามีมูลค่า 8.8 ล้านดอลลาร์ซึ่งเหลือรายรับ 1.2 ล้านดอลลาร์หลังจากการชนะของลูกค้า ยอดขายลอตเตอรีของจีนในปี 2020 ลดลง 20.8% เป็น 333.95 พันล้านหยวน (37.67 พันล้านปอนด์ / 42.31 พันล้านดอลลาร์ / 51.52 พันล้านดอลลาร์) หลังจากการล่มสลายของกิจกรรมในไตรมาสแรกเนื่องจากประเทศต้องรับมือกับวิกฤตไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19)

ยอดรวมนี้เป็นเงิน 144.48 พันล้านหยวนจากลอตเตอรีสวัสดิการลดลง 24.5% เงินบริจาคของ Sports Lottery ลดลง 17.9% เป็น 189.64 พันล้านหยวน

จากรายได้ลอตเตอรีสวัสดิการส่วนใหญ่มาจากลอตเตอรี่ตัวเลขซึ่งมีมูลค่า 122.14 พันล้านหยวนลดลง 7.5%

เกมที่ชนะทันทีมีความยืดหยุ่นมากขึ้นโดยมีรายได้ 14.64 พันล้านหยวนลดลงเพียง 2.1% จากปี 2019ในขณะที่รายได้จากคีโนเพิ่มขึ้นแม้จะได้รับผลกระทบจากการระบาดของโรค แต่เป็น 910.9 ล้านหยวน

อย่างไรก็ตามลอตเตอรีวิดีโอมีรายได้ที่ลดลงเนื่องจากการปิดขยายเวลาโดยแนวดิ่งทำให้รายได้เพียง 679.3 ล้านหยวนลดลง 84.8%

การทำลายรายได้จากลอตเตอรีกีฬาเกมตัวเลขสร้างรายได้ส่วนใหญ่เนื่องจากยอดขายจากแนวดิ่งนี้เพิ่มขึ้น 4.7% 99.77 พันล้านหยวน

การพนันกีฬาตามมามีรายได้ 74.92 พันล้านหยวน แต่ลดลง 38.6%

ในขณะที่เกมที่ชนะทันทีมียอดขาย 14.77 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 8.7% ยอดขายจากลอตเตอรี่วิดีโอกีฬาซึ่งเป็นเพียงผู้สนับสนุนรายย่อยเท่านั้นที่มียอดขายรวมลดลง 38.9% เป็น 1.5 ล้านหยวน

การลดลงส่วนใหญ่เป็นผลมาจากตัวเลขที่ต่ำในช่วงครึ่งปีแรกเมื่อร้านขายของหลายแห่งปิดเพื่อ จำกัด การแพร่ระบาดของไวรัส ในเดือนกุมภาพันธ์ยอดขายต่ำเพียง 1.3 ล้านหยวน

เมื่อดูเฉพาะเดือนธันวาคมรายรับอยู่ที่ 36.51 พันล้านหยวนลดลง 11.8% แต่เป็นยอดรวมรายเดือนสูงสุดของปี

ยอดขายลอตเตอรีสวัสดิการอยู่ที่ 15.27 พันล้านหยวนโดยยอดขายลอตเตอรีกีฬาสูงถึง 18.95 พันล้านหยวน

ภายในลอตเตอรีสวัสดิการเกมตัวเลขมีมูลค่า 13.38 พันล้านหยวนเกมชนะทันที 1.46 พันล้านหยวนและคีโน 4,27.5 ล้านหยวนซึ่งเป็นสถิติในแนวดิ่ง อย่างไรก็ตามเทอร์มินัลลอตเตอรีวิดีโอถูกปิดทำให้ไม่มีการขาย

สำหรับลอตเตอรีกีฬาเกมตัวเลขเป็นผู้นำด้วยเงิน 9.92 พันล้านหยวน การพนันกีฬาอยู่ใกล้ที่ 9.79 พันล้านในขณะที่เกมที่ชนะทันทีมีรายได้ 1.65 พันล้านหยวน การขายลอตเตอรีวิดีโอมีมูลค่ารวม 140,000 หยวน

ลอตเตอรี่ในจีนจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในไม่ช้าเนื่องจากรัฐบาลจีนประกาศในเดือนตุลาคมปี 2020 ว่าในไม่ช้าลอตเตอรี่จะไม่สามารถขายเกมที่มีความถี่สูงหรือเกมจับฉลากได้อีกต่อไป

ลอตเตอรี่ประจำจังหวัดถูก จำกัด ให้เสนอเกมความถี่สูงเพียงเกมเดียวตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายน 2020 และหลังจากวันหยุดปีใหม่ของเดือนกุมภาพันธ์เกมจะถูกถอนออกทั้งหมด New Hampshire Lottery ได้รายงานการเดิมพันกีฬาที่เป็นสถิติใหม่สำหรับเดือนธันวาคม 2020 แม้ว่ารัฐในสหรัฐฯจะมีรายได้ลดลงเล็กน้อยในแต่ละเดือน

เล่นเกมรายได้รวม (GGR) เป็นเดือนที่มีจำนวนถึง $ 4.5m (£ 3.3m / € 3.7m) ลดลง 6.3% จากการบันทึก $ 4.8 ที่ตั้งอยู่ในพฤศจิกายน 2020

แม้ว่าผู้เล่นจะใช้จ่ายเงินเดิมพันกีฬา 51.6 ล้านดอลลาร์ในระหว่างเดือนนี้ซึ่งเพิ่มขึ้น 11.0% จาก 46.5 ล้านดอลลาร์ในเดือนพฤศจิกายน

การพนันกีฬาบนมือถือคิดเป็น 3.7 ล้านดอลลาร์ของ GGR โดยรวมในเดือนธันวาคมซึ่งต่ำกว่าเดือนพฤศจิกายน 2.6% แม้ว่าผู้เล่นที่ใช้จ่ายผ่านมือถือจะเพิ่มขึ้น 12.3% จาก 38.9 ล้านดอลลาร์เป็น 43.7 ล้านดอลลาร์

ในแง่ของการค้าปลีก GGR สำหรับกิจกรรมบนบกของ DraftKings อยู่ที่ 830,584 ดอลลาร์ลดลง 14.0% จากเดือนพฤศจิกายน แต่เช่นเดียวกับในกรณีของมือถือการเดิมพันของผู้เล่นเพิ่มขึ้น 5.3% เมื่อเทียบเป็นรายเดือนเป็น 8.0 ล้านดอลลาร์ Bet-at-Home ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ Betclic Everest ได้เพิ่มคำแนะนำในการทำกำไรสำหรับปี 2020 เป็น 30.9 ล้านยูโรแม้ว่ารายได้จะยังคงอยู่ในความคาดหวังตามสิ่งที่เรียกว่าไตรมาสที่สี่ที่ “เป็นบวกอย่างมาก”
เงิน
ผู้ประกอบการกล่าวว่าจากตัวเลขเบื้องต้นในปี 2563 สามารถมั่นใจได้ว่า บริษัท มีกำไรก่อนหักดอกเบี้ยค่าเสื่อมราคาภาษีและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ที่ “สูงกว่า” อย่างชัดเจนซึ่งกำหนดไว้ระหว่าง 23 ล้านยูโรถึง 27 ล้านยูโร

ขณะนี้ Bet-at-Home คาดว่าจะมี EBITDA อยู่ที่ 30.9 ล้านยูโรซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากผลการดำเนินงานในไตรมาสที่สี่ของปี

รายได้ที่เพิ่มขึ้นนี้ส่วนใหญ่เกิดจากค่าใช้จ่ายที่ลดลงเนื่องจากรายได้ยังคงอยู่ในช่วงของความคาดหวัง ผู้ประกอบการมีรายได้ 126.9 ล้านยูโรตามความคาดหวังระหว่าง 120 ล้านยูโรถึง 132 ล้านยูโร

ในช่วงครึ่งแรกของปี 2020 Bet-at-Home มีรายได้ 62.3 ล้านยูโรลดลง 12.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีจากการรวมกันของการถอนออกจากตลาดที่มีการควบคุมใหม่และรายได้ที่ จำกัด ของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) . ตามมาด้วยรายรับ 30.7 ล้านยูโรในสามเดือนข้างหน้าทำให้รายได้จากการเดิมพันและการเล่นเกมรวมในช่วง 9 เดือนแรกของปีอยู่ที่ 93.0 ล้านยูโร

ในเดือนพฤศจิกายน 2020 Bet-at-Home ได้รับใบอนุญาตให้ดำเนินการภายใต้สนธิสัญญารัฐที่สามเกี่ยวกับการพนันของเยอรมนีร่วมกับผู้ให้บริการรายอื่น ๆ อีก 15 รายเช่น Bet365 บริษัท ในเครือ Cashpoint Malta ของ Gauselmann Group, Tipico และ GVC Holdings 4 แบรนด์

‘ขอบเขตการคืบคลาน’ ของผู้ชายคนหนึ่งเป็นโอกาสของอีกคนหนึ่งในการกระจายห่วงโซ่คุณค่าขึ้นและลงและข้ามกลุ่มผลิตภัณฑ์ Kevin Dale กำหนดกระบวนการในการกำหนดหรือกำหนดธุรกิจเกมใหม่

ด้วยเวลาและมุมมองในมือของเราในช่วงที่ต้องหยุดพักอีกครั้งทำไมไม่ลองตอบคำถามใหญ่ ๆ ว่าคุณกำหนดธุรกิจของคุณอย่างไร คุณกำลังสร้างคุณค่าอะไรและทำอย่างไร? มูลค่าในห่วงโซ่ตั้งแต่การผลิตเนื้อหาไปจนถึงการบริโภคของผู้ใช้ปลายทางอยู่ที่ไหนและคุณกำลังนั่งอยู่ในจุดที่น่าสนใจหรือไม่?

ห่วงโซ่คุณค่าที่เรียบง่าย แต่มีเส้นเบลอมากมาย
ในภาคเกมออนไลน์มีซัพพลายเออร์ประมาณ 1,000 รายขายให้กับผู้ให้บริการประมาณ 3,000 ราย หากถูกขอให้อธิบายโครงสร้างของอุตสาหกรรมกับบุคคลภายนอกคุณอาจวาดภาพง่ายๆที่แสดงให้เห็นว่าสตูดิโอเกมและเจ้าของข้อมูลกีฬาจัดหาเนื้อหาของตนผ่านทางผู้ให้บริการแพลตฟอร์มไปยังผู้ให้บริการเกมได้อย่างไรซึ่งจะให้บริการแก่ผู้ใช้ปลายทาง ซิมเปิ้ล! หรือไม่…?

แผนภูมิด้านบนสรุปอุตสาหกรรมของเราตามรูปแบบพื้นฐาน – พวกเขาก) สร้างเนื้อหาข) สร้างแพลตฟอร์มการรวบรวมและการขายต่อเนื้อหา c) การผสมผสานของทั้งสองอย่างหรือ d) สิ่งที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เมื่อคุณกำหนดธุรกิจโดยละเอียดมากขึ้นมี ‘ประเภท’ ที่แตกต่างกันอย่างน้อย 50 ประเภทโดยมีลูกผสมเช่น: โอเปอเรเตอร์ / สตูดิโอเกม, เวอร์ชวล / ผู้รวบรวม, ตัวแทนจำหน่ายสด / สตูดิโอเกม / ผู้ดำเนินการและอื่น ๆ ในความเป็นจริงมีหลายรูปแบบจนเกือบทำให้โครงสร้างพื้นฐานซ้ำซ้อน

ตั้งแต่การสร้างเนื้อหาไปจนถึงผู้ให้บริการเกมลองมาดูเส้นที่ไม่ชัดเจนและไม่ชัดเจนซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมของเรา

ในตอนท้ายของเนื้อหาสตูดิโอบางแห่งเช่น Wozo Gaming หรือ AlpsGames สร้างและขายเกมของตัวเอง แต่ยังทำหน้าที่เป็นคนนอกจัดหางานศิลปะหรือเกมที่สมบูรณ์ให้กับสตูดิโอและผู้รวบรวมอื่น ๆ จากนั้นเกมเหล่านี้วางตลาดภายใต้แบรนด์ที่รับหน้าที่

ผู้สร้างเกมในอดีตหลายคนเช่น Realistic หรือ 1 × 2 Network ได้ปรับเปลี่ยนบทบาทของสตูดิโอ / ผู้จัดจำหน่ายในช่วงหลายปีที่ผ่านมาขายเกมของตนเอง แต่ยังรวบรวมเนื้อหาจากสตูดิโออื่น ๆ ตัวอย่างเช่น 1 × 2 แหล่งที่มาของเนื้อหาจากสตูดิโอประมาณ 16 แห่ง (รวมถึงแบรนด์ภายใน 2 แห่ง) และขายเนื้อหาของตนเองให้กับผู้รวบรวมข้อมูลหรือผู้ให้บริการแพลตฟอร์มประมาณ 40 ราย

การถ่ายคลิปขนาดเล็กลงในพอร์ตโฟลิโอขนาดใหญ่สามารถจ่ายเงิน บริษัท ต่างๆอาจเลือกใช้กลยุทธ์นี้เพื่อใช้ประโยชน์จากการเข้าถึงลูกค้าโครงสร้างพื้นฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือฟังก์ชันการทำงานที่เป็นกลางของเกมเช่นโบนัสเครือข่ายกระดานผู้นำและรางวัลแจ็คพอต

เจ้าของเนื้อหากีฬามีความหลากหลายจากข้อมูลและรูปภาพในการจัดหาอัตราต่อรองบริการซื้อขายที่มีการจัดการและวิดเจ็ตเรื่องลูกค้า Sportradar ก้าวไปอีกขั้นด้วยการเข้าซื้อกิจการ Optima เพื่อเป็นซัพพลายเออร์แพลตฟอร์ม

ในขณะเดียวกันผู้ให้บริการแพลตฟอร์มหลายรายเช่น SoftSwiss, Betsolutions หรือ Microgame มีความหลากหลายในทิศทางตรงกันข้ามการตั้งค่าหรือการซื้อสตูดิโอเกมของตนเอง ผู้รวบรวมข้อมูลจำนวนหนึ่งเช่น Comtrade and Relax หรือสตูดิโอ / ผู้รวบรวมเช่น Yggdrasil และ Blueprint นำเสนอบริการของผู้เผยแพร่โฆษณาไปยังห้องทดลองเกมขนาดเล็กที่พัฒนาและเปิดตัวเกมในชุดพัฒนาเกมของผู้จัดพิมพ์ (GDK) สำหรับชุดครีเอทีฟขนาดเล็กสิ่งนี้สมเหตุสมผลเนื่องจากไม่ต้องจัดการกับปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือนั่งอยู่ในคิวยาวของการผสานรวมตัวดำเนินการ พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาในขณะที่ผู้เผยแพร่หรือ “สถาบันการศึกษา” ทำส่วนที่เหลือ อย่างหลังจะนำเสนอเนื้อหาเพิ่มเติมอีกครั้งโดยใช้ส่วนแบ่งน้อยกว่า แต่เป็นวงกลมที่ใหญ่กว่า

ซัพพลายเออร์แพลตฟอร์มคาสิโนจำนวนมากได้แยกสาขาไปสู่การเดิมพันกีฬาและในทางกลับกันบางรายผ่านการเป็นพันธมิตรและอื่น ๆ ผ่านการพัฒนาภายใน ผู้ให้บริการประเภท ‘ใหม่กว่า’ เช่นบิงโกเกมเสมือนจริงหรือคาสิโนสดต่างก็เข้ามาเล่นกีฬาและคาสิโนด้วยเช่นกัน ได้รับแรงบันดาลใจซึ่งตั้งเป้าหมายในฐานะซัพพลายเออร์เสมือนปัจจุบันอยู่บนแนวดิ่งส่วนใหญ่ในขณะที่การเข้าซื้อ NetEnt ล่าสุดของ Evolutionเป็นตัวอย่างของผู้ให้บริการแนวตั้งรายใหม่ที่มีความหลากหลายผ่านการเข้าซื้อในแพลตฟอร์มหลักและเนื้อหาคาสิโน

ในขณะเดียวกันผู้ให้บริการคาสิโนออฟไลน์เช่น Portomaso หรือ Genting กำลังมีส่วนร่วมในการดำเนินการของดีลเลอร์สดการตั้งค่าหรือการรับซอฟต์แวร์คาสิโนสดและการสร้าง ‘มินิแพลตฟอร์ม’ ของตนเอง

ด้วยเหตุนี้องค์ประกอบ PAM ‘หลัก’ (การจัดการบัญชีผู้เล่น) หรือกระเป๋าเงินลูกค้าหลักในไซต์ของผู้ให้บริการจึงถูกโต้แย้งอย่างรุนแรง

การขยายไปข้างหน้า FSB เสนอบริการการซื้อขายที่สมบูรณ์แบบและป้ายกำกับสีขาวแบบครบวงจร BetConstruct มีความหลากหลายทั้งในด้านกีฬาและเนื้อหาเกม แต่ยังส่งต่อไปยังการดำเนินงาน ไลค์ของ IGT และ SoftSwiss มีส่วนใหญ่อยู่ในห่วงโซ่คุณค่าแม้ว่าจะผ่านการซื้อกิจการก็ตาม

ในอีกด้านหนึ่งของเครือข่ายคุณมีผู้ให้บริการแบบดั้งเดิมจำนวนมากเช่น Bet365 และ Flutter ที่ตั้งหรือซื้อสตูดิโอของตนเอง (Core Gaming, Cayetano, Betfair Games และ Bet365 Games) ในขณะที่ผู้ให้บริการรายอื่น ๆ เช่น Betvictor หรือ Alea ได้สร้าง แพลตฟอร์มคาสิโน / สปอร์ตบุ๊คของตัวเองจากนั้นจึงตัดสินใจจัดตั้งแผนก B2B ขายแพลตฟอร์มให้กับผู้ให้บริการรายอื่น พวกเขาสามารถอ้างความรู้อย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าซึ่งอาจดึงดูดผู้ประกอบการรายใหม่

ดังนั้นความซับซ้อนมากมาย แต่ก็ทำให้เกิดคำถามว่าระดับของการกระจายความเสี่ยงนั้นเหมาะสมหรือไม่ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสองสามข้อในการกำหนดธุรกิจของคุณใหม่และสร้างทางเลือกเหล่านั้นเพื่อขยายหรือปรับโฟกัสใหม่

นิยามใหม่ของธุรกิจเกมของคุณ – คุณเล่นที่ไหน?

เช่นเดียวกับเมทริกซ์สองมิติใด ๆ มันง่ายที่จะทำให้สิ่งต่างๆมากเกินไป แต่นี่ไม่ใช่จุดเริ่มต้นที่ไม่ดี คุณกำหนดธุรกิจปัจจุบันของคุณอย่างไรและทิศทางการเดินทางของคุณเป็นอย่างไร? จับปากกาและร่างธุรกิจของคุณที่นี่โดยเพิ่มเครื่องหมายถูกไฟจราจรหรือตัวเลขการหมุนเวียนในช่องที่เกี่ยวข้อง คุณอาจต้องการแยกย่อยออกไปตามผลิตภัณฑ์ย่อย (สล็อตเทียบกับเกมบนโต๊ะหรือกีฬา vs อีสปอร์ตเป็นต้น) หรือคุณอาจต้องการเพิ่มแนวดิ่งอื่น ๆ เช่น FX ทักษะและเกมโซเชียลด้วย ต้องการเพิ่มมิติข้อมูลอื่น ๆ เช่นเวลา (ตอนนี้เทียบกับอนาคต) ความทะเยอทะยานทางภูมิศาสตร์หรือออฟไลน์และตัวเลือกออนไลน์ ไม่มีปัญหา. สิ่งสำคัญคือการทบทวนคำถามสำคัญเหล่านั้นจากด้านบน

ทำไม / การกระจายความเสี่ยงเกิดขึ้นได้อย่างไร?
มีสาเหตุที่เป็นไปได้หลายประการที่ทำให้ บริษัท ต่างๆต้องคร่อมแนวดิ่งและส่วนต่างๆของห่วงโซ่คุณค่า สิ่งเหล่านี้อาจเป็นผลมาจากการตัดสินใจอย่างมีสติหรือที่มักเกิดขึ้นคือการโยกย้ายไปยังกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างค่อยเป็นค่อยไปหรือโดยบังเอิญ

การกระจายอย่างมีสติอาจเกิดขึ้นจากสาเหตุเหล่านี้:

คุณกำลังใช้สินทรัพย์ที่มีอยู่เช่นฐานลูกค้าที่กว้างขวางหรือเทคโนโลยีภายใน
มันเป็นสมการ ‘คณิตศาสตร์’ ง่ายๆของ [การได้มาครั้งเดียว / การตั้งค่าการลงทุน] / [ nปี x nต้นทุนส่วนแบ่งรายได้ต่อปี]
การส่งออกเนื้อหาของคุณเองช้าเกินไปดังนั้นการขายต่อจากบุคคลที่สามจึงทำให้เติบโตได้เร็วขึ้น
คุณจำเป็นต้องรักษาความปลอดภัยในการจัดหาหรือหลีกเลี่ยงการ ‘บีบ’ จากคู่แข่งซัพพลายเออร์หรือลูกค้าที่เข้ามายุ่งเกี่ยวกับแพทช์ของคุณ
คุณเลือกที่จะคัดลอกสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นแนวทางปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จของคู่แข่งของคุณ
คุณอาจเลือกที่จะป้องกันความเสี่ยงการเดิมพันของคุณโดยครอบคลุมฐานทั้งหมดในกรณีที่ส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่ามีกำไรมากขึ้นหรือมีอำนาจเหนือกว่าเมื่อเวลาผ่านไป
การกระจายความเสี่ยงโดยไม่รู้ตัวก็เป็นเรื่องธรรมดาเช่นกัน:

คุณลงเอยด้วยสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักขึ้นหรือลงห่วงโซ่คุณค่าที่มาพร้อมกับการได้มา
อาจเป็นผลมาจากการโยกย้ายทีละน้อยตามความต้องการของลูกค้า ลูกค้าขอผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติเพิ่มเติมตลอดเวลาและซัพพลายเออร์ที่มีอยู่คือช่องทางแรกของการโทร ฟังก์ชั่นพิเศษอีกไม่นานก็ผุดขึ้นในกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ใช่การก้าวกระโดดจากเครื่องมือ CRM เครื่องมือโบนัสหรือวิดเจ็ตกีฬาไปจนถึงการจัดหาระบบ PAM ที่สมบูรณ์แบบเช่น เมื่อคุณให้บริการฟังก์ชันหลักแล้วไคลเอนต์จะขอให้คุณรวมบุคคลที่สามเข้าด้วยกัน
หรือครั้งหนึ่งคุณตัดสินใจที่จะ ‘แค่’ พัฒนาเกมบนโต๊ะสองสามเกมในบ้านเพราะตัวเลขที่ซ้อนกัน ความพยายามในการสร้างเนื้อหานี้ส่งผลให้สตูดิโอเฟื่องฟู
โฟกัสกระจายหรือโฟกัสใหม่?
คุณมาที่นี่ได้อย่างไรเป็นบริบทที่มีประโยชน์สำหรับขั้นตอนต่อไปในกระบวนการตัดสินใจ: คุณควรก) กระจายความหลากหลายต่อไปหรือ b) ให้ความสำคัญกับสิ่งที่เป็นแกนกลาง? มีตัวอย่างไม่กี่ บริษัท ที่รับมือกับแนวโน้มการกระจายความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าการเสนอ ‘ทุกสิ่งให้กับทุกคน’ – คุณไม่ได้ทำสิ่งเหล่านี้ให้ดีหรือมีกำไร

GIG ปลด Spearhead Studios ที่ไม่ทำกำไรและ River iGaming ดึงออกจากการดำเนินงานเพื่อมุ่งเน้นไปที่ B2B เมื่อพิจารณาถึงความยากลำบากในการรับรองการปฏิบัติตามผ่านพันธมิตรทั้ง FSB และ Everymatrix จึงกลับมาดำเนินการป้ายขาว Kindred แยกตัวออกจากแพลตฟอร์ม Kambi ในขณะที่ Danske Spil ขาย Cego ซึ่งเป็นสตูดิโอที่พวกเขาได้มากลับไปให้เจ้าของเดิม

ตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นกันซึ่งอาจทำให้บทบาทไฮบริดนั้นน่าสนใจน้อยลง Simon Hammon หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Relax Gaming:“ ไม่กี่ปีที่ผ่านมาซัพพลายเออร์เนื้อหาจำนวนมากพึ่งพาแพลตฟอร์มชั้นกลางเป็นอย่างมากจากนั้นก็มีการเปลี่ยนแปลงที่การมี RGS [Remote Gaming System] ของคุณเองทำให้เกิดการรับรู้ที่กว้างขึ้น ความเป็นอิสระ [แต่] การมีแพลตฟอร์มและ RGS ของคุณเองในปัจจุบันอาจเป็นอุปสรรคได้จริงเพราะมีแรงกดดันจากตลาดที่มีการควบคุมและการดูแลการปฏิบัติตามข้อกำหนดมากกว่า

คุณสามารถพิสูจน์ได้ว่าจะขยายตัวหรือหดตัวขึ้นอยู่กับมุมมองของคุณ: คุณเป็น“ แจ็คของการซื้อขายทั้งหมด” หรือ“ เป็นเจ้าแห่งไม่มีเลย”เสี่ยงต่อการ“ ใส่ไข่ทั้งหมดของคุณในตะกร้าเดียว ” มันเหมือนกับความขัดแย้งระหว่าง“ คนทำอาหารมากเกินไปจะทำให้น้ำซุปเสีย”กับ“ มือหลาย ๆ คนทำให้งานเบา”

ในการแก้ไขข้อถกเถียงนี้คุณอาจไตร่ตรองคำถามอีกสองสามข้อ:

สายผลิตภัณฑ์ของคุณ (หรือชุดค่าผสมโซ่คุณค่า x แนวตั้งด้านบน) ทำกำไรได้ทั้งหมดหรือไม่ คุณได้ลองจัดสรรรายได้และค่าโสหุ้ยให้กับแต่ละคนเพื่อที่จะตอบโจทย์นี้แล้วหรือยัง?
สายผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถอยู่รอด (หรือแม้กระทั่งเจริญเติบโต?) ในฐานะหน่วยงานอิสระได้หรือไม่?
สายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่คุณนำเสนอนั้นตรงกับจุดแข็งของคุณหรือไม่? มากกว่าคนอื่น ๆ ?
บางครั้งเราลงเอยด้วยการดำเนินแผนกธุรกิจใหม่โดยบังเอิญโดยบังเอิญหรือโดยการซื้อกิจการ แต่หากได้รับทางเลือกอีกครั้งคุณจะทำอย่างมีสติหรือไม่?
มูลค่าสูงสุดในห่วงโซ่คุณค่าของคุณอยู่ที่ไหน คุณคาดว่าส่วนแบ่ง GGR ของสิงโตจะยังคงอยู่กับโอเปอเรเตอร์ แต่เมื่อคุณหักส่วนแบ่งรายได้จากเนื้อหาค่าธรรมเนียมใบอนุญาตแพลตฟอร์มค่าคอมมิชชั่นพันธมิตรและภาษีไม่ต้องพูดถึงขั้นตอนการชำระเงินและการออกใบอนุญาตแบรนด์ก็ไม่เหลือแล้ว!
การกำหนดธุรกิจของคุณในตอนนี้และในอนาคตไม่ใช่สิ่งที่คุณทำทุกวัน แต่การได้รับของขวัญจากเวลาและมุมมองที่การปิดกั้นนำเสนออาจไม่มีโอกาสใดที่ดีไปกว่านี้ ประมาณครึ่งหนึ่งของ บริษัท ในภาคส่วนของเราสามารถกำหนดได้ว่าเป็นสตูดิโอหรือซัพพลายเออร์แพลตฟอร์มที่แท้จริงโดยมีข้อ จำกัด ในการคืบคลานขึ้นหรือลง ตัวอย่างเช่นคนที่ชอบ Iforium หรือ MrSlotty มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา อีกครึ่งหนึ่งมีการขยายขึ้น – ข้ามหรือปลายน้ำโดยรู้ตัวหรือไม่รู้ตัว

ด้วยการจ้องสะดือเล็กน้อยข้อสรุปอาจเป็นการขยายข้อเสนอของคุณให้กว้างขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากประโยชน์ของขนาด หรือคุณอาจได้ข้อสรุปว่าคุณได้ขยายเวลามากเกินไปและจำเป็นต้องเน้นที่แกนกลาง ผลลัพธ์ที่ได้อาจจะต้องปิดตัวลงทิ้งหรือหมุนชิ้นส่วนอุปกรณ์ต่อพ่วงของธุรกิจออกไป รู้จักรูปทรงของปุ่มท้องนั้นและคุณควรกดจุดที่น่าสนใจ

Kevin Dale เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง eGaming Monitor เขาเคยเป็นซีอีโอของ Gameaccount (ปัจจุบันคือ GAN plc) และ CMO ที่ Eurobet, Sportingbet และ Betfair Egamingmonitor.com เป็น บริษัท ที่ปรึกษาสำหรับอุตสาหกรรมการพนันโดยมีข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งครอบคลุมเกม 30,000 เกมจากซัพพลายเออร์ 1,000 รายในไซต์ผู้ให้บริการ 1,000 ราย
ภาพโดยFree-PhotosจากPixabay